触角敏锐的八方集团早在2000年就开始了自动化、信息化的探索道路，2000年初，企业陆续引进了ERP、OA、排单、财务等10多套系统，逐步对单一模块进行信息化改造，2011年，八方集团在余姚投资了信息化建设项目，当时的设计理念还是以自动化优先，具备了很多单一的软件，对企业的产能和用工成本的降低有显著的效果。
“但2011年的尝试就跟10年前一样，实现的单一软件的功能是换汤不换药的，都是一些信息孤岛，年底做总结的时候还要重新梳理数据，那个时候还是“身在庐山中”，看不到数字化转型的全貌，只是不断地尝试各种可能性。”对于八方集团20多年的探索，宁波八方集团股份有限公司董事长毛奇峰用一个形象的比喻精准“戳中”了企业数字化转型的痛点。
“在我知道supOS平台后，突然之间就找到了这种能够基于我们原先的想法，真正可以落地并实现的可能性。”毛奇峰从刚开始接触supOS工业操作系统，到越来越深入了解后，对于八方集团企业的数字化转型，甚至整个包装行业的转型思路“茅塞顿开”。
作为包装行业的先行者，毛奇峰带领着八方集团走在持续探索、创新的路上，无论是产品质量、安全环保，还是企业的管理模式、经营理念，毛奇峰保持着高度的敏锐性和引领性，一直在寻找能够为企业未来提供发展可能性的支点。
“在企业的数字化转型上，我们一直在寻找出路，对于集约化的生产模式而言，经验主义是没有用的，甚至传统的经验主义往往会变成你进步的障碍。在实际的管理中，我们要考虑到5年、10年以后的发展，而不只是局限于解决眼下的问题。”
supOS工业操作系统成为八方集团在探索的成熟阶段选择的唯一“出路”，毛奇峰表示，“这套系统真正能够把工厂的方方面面，所有的环节，包括人流、物流、工作流、财务流整个流转的全过程都在掌控中，并且数据是唯一的、精确的，它实际产生的价值也恰恰是能够解决企业的核心问题。”
在历经2个月的深入调研后，针对八方集团的痛点需求，蓝卓基于supOS打通了企业各环节之间的数据流，围绕业务系统、物料流转、大数据、运营管理等四方面的内容，为八方集团做全面的数字化转型，预计实现现有场地不变的前提下，工人用工降低50%，产能提高2到3倍的效益。
